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      國海證券黨委書記、董事長何春梅:以企業文化鑄就高質量發展內驅力

      徐昭 趙中昊中國證券報·中證網

        “文化是一個國家、民族的靈魂,也是一家企業安身立命的根本!眹WC券股份有限公司(簡稱“國海證券”)黨委書記、董事長何春梅近日在接受中國證券報記者專訪時表示,公司深刻領會并積極踐行證監會主席易會滿關于證券基金行業文化建設的系列講話精神,以“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化為中心,充實升級公司企業文化體系,確立了“專業創造價值,卓越成就夢想”“成為專業領先、客戶信賴、員工自豪的卓越綜合金融服務商”的公司使命愿景,以及“合規誠信、專業創新、堅韌擔當、高效共贏”的公司核心價值觀,積極落實中國證券業協會《證券行業文化建設十要素》具體要求,把文化建設融入公司經營管理當中,走出了一條具有國海特色的新時期企業文化建設之路,鑄就公司高質量發展的內驅力。

        推動黨建與文化建設深度融合

        以黨建引領企業文化建設,是現代企業制度下黨建工作與企業文化建設融合發展的必由之路,也是企業文化建設沿著正確政治方向前進的根本保證。國海證券在抓企業文化落地的過程中,突出黨建引領,通過傳承偉大建黨精神,凝聚奮進力量。

        首先是注重與公司治理融合!翱茖W健康、有活力有執行力的企業文化是公司治理得以持續運行的前提,也是進一步提升公司治理能力的重要推動力!焙未好繁硎,國海證券較早將黨建工作寫進公司章程,落實黨委研究討論重大問題的前置程序,明確黨委在法人治理結構中的法定地位,發揮黨委的把關定向作用。國海證券注重將合規誠信、堅韌擔當等文化基因融入并滲透到公司制度建設、日常管理各個環節,持續推動股東大會、董事會、監事會、經理層依法合規運作,董事、監事和高級管理人員忠實勤勉履職,形成黨委會全面領導、董事會戰略決策、監事會獨立監督、管理層負責經營的治理格局。

        其次,注重與意識形態工作融合!拔幕且庾R形態的具體表現形式,企業文化建設是構建企業意識形態工作的良好載體!焙未好繁硎,國海證券將文化建設與意識形態建設緊密結合起來,發揮榜樣的力量,用身邊人講好身邊事,通過身邊人感染人、教育人、帶動人,弘揚積極向上、奮發進取的正能量。

        第三,注重與基層黨建融合!包h的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎,一個凝心聚力、勇于拼搏的基層黨組織,企業文化建設也必將落地有聲、強而有力!焙未好繁硎,國海證券將企業文化建設納入基層黨組織年度全面從嚴治黨工作要點,作為支部主題黨日活動的重要內容,將核心價值觀融入先鋒黨員標準。

        第四,注重與黨風廉政建設相融合!按蛟炝疂嵨幕放,營造風清氣正的干事創業氛圍,加強警示教育,強化監督執紀問責,這些都是廉潔文化建設與黨風廉政建設的契合點!焙未好繁硎,國海證券找準切入口,建立中層管理人員廉潔檔案庫、廉潔風險防控機制,搭建廉潔教育專屬平臺、多元舉報渠道,修訂完善《廉潔從業制度》《員工違規失職問責處理辦法》《巡察工作制度》等并嚴格實施,組織開展廉潔家風家訓和“清風揚帆”廉潔文化作品征集等形式多樣的活動,使教育與監督相結合、自查與督查相結合,形成廉潔自律合力。

        以文化建設砥礪初心使命

        何春梅表示,國海證券積極響應當好直接融資“服務商”、社會財富“管理者”、金融創新“領頭羊”的號召,將初心使命熔鑄于企業文化,自覺踐行金融報國,爭做有理想、有情懷、有擔當的新時代金融企業。

        首先是貫徹新發展理念,堅守金融服務實體經濟本源。國海證券將創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念融入文化精神,始終聚焦服務國家戰略,以自身高質量發展助力實體經濟高質量發展。秉承守正創新,多渠道積極支持客戶融資需求,持續加大創新力度,完成全國首單戰疫專項公司債、全國首單建筑施工行業優質企業債等多個全國或地區首單的創新性項目。

        公司踐行科技強國,在加大自身科技投入、加快數字化轉型、提升數據治理的同時,發揮資本市場專業優勢,加大對科創企業的服務力度,助力打好關鍵核心技術攻堅戰。公司聚焦協調發展,發揮自身在廣西構建“南向、北聯、東融、西合”全方位發展新格局的資本市場合作主平臺作用,加大對粵港澳、長三角、大西南等區域的重點深耕,取得明顯成效。公司開展綠色行動,助力完成全國首單可持續發展掛鉤公司債、交易所及廣西首批碳中和債、商行綠色金融債、綠色資產支持計劃等綠色金融項目,從頂層架構明確綠色金融是公司經營戰略的重要組成部分,從支持綠色產業發展壯大、創新綠色金融產品、深入開展綠色研究等方面,為實現“雙碳”目標注入金融力量。

        其次,尊崇專業精神,堅定走差異化特色化發展之路。國海證券近兩年大力推進客戶、精品、能力提升三大工程。以“客戶工程”踐行以客戶為中心理念,加強投顧隊伍建設,傾聽客戶需求,解決客戶痛點,提升客戶體驗,真正服務老百姓財富管理需求;以“精品工程”弘揚工匠精神,要求各業務條線聚焦產品打造若干有特色、有優勢的精品,真正落實以專業為客戶創造價值的初心使命;以“提升工程”樹立“特強專精”志向,要求各部門對標國內外優秀投行,不斷提升戰略引領力、專業核心競爭力、科技賦能、精益運營能力、價值創造能力等。2021年首次舉辦創新創意競賽、組建青年突擊隊開展崗位建功活動,以實際行動踐行和推廣企業文化。

        第三,強化合規風控,堅持將行穩致遠理念深植于心!昂弦幗洜I始終是證券公司生存發展不可逾越的底線,風控能力是證券公司把握好風險和收益平衡、確保長期健康發展的有效抓手!焙未好繁硎,國海證券始終秉持“業務開展、合規風控先行”原則,學習借鑒優秀經驗,搭建“董事會-經營層-內控主管部門-業務部門”四個層級合規風控管理框架,建立科學有效的“三道防線”(一線單位為第一道防線,合規風控為第二道防線,內部審計為第三道防線)及“1+N”監督閉環體系,實施“打造一流合規風控計劃”,切實履行資本市場“看門人”職責。

        推動行業、企業文化落地生根

        何春梅表示,國海證券在新時期企業文化體系升級行動中,深刻認識到企業文化必須與人力資源管理緊密結合,只有當文化理念成為每一位國海人的內心覺醒和行動自覺,文化建設才能真正落地生根。因此,公司將企業文化小組辦公室設在人力資源部,強化文化價值觀對員工思想、行為的貫穿和融入。

        首先,以鮮明的用人理念準確傳導公司文化和價值追求。國海證券將文化價值觀納入用人標準,融入管理人員選拔任用、招聘錄用等人員管理制度,建立起‘以價值觀為基、能力為核、業績為綱’的人才評價機制,將價值觀作為衡量人才的基準,鮮明傳導公司文化和價值追求!

        其次,以科學的激勵約束機制保障文化落地剛勁有力。何春梅表示,國海證券堅決摒棄以業績為單一導向的經營理念,堅持構建激勵與約束并重、長期與短期兼顧的考核及激勵約束機制,注重有效激勵與問責監督相統一。在考核方面,除業績指標外,公司將廉潔從業、合規誠信、踐行文化、聲譽風險管理納入考核體系,對各層級管理人員額外增加工作作風評價,確保各級管理者在文化踐行上當好“火車頭”,做到以身作則、知行合一。在激勵約束方面,在正向引導激勵的同時加大反向懲戒約束力度,建立風險準備金制度,實行嚴于監管要求的績效獎金遞延發放機制和覆蓋全員的重大事項報告核查機制,讓員工心存敬畏、行有所止。

          第三,以用心的培訓宣貫與氛圍營造,助力文化薪火相傳。國海證券將文化宣導納入員工全生命周期的培訓體系,將文化價值觀教育嵌入員工職業生涯發展的每個關鍵節點,如新員工培訓、后備人才培訓、新任管理人員談話等。公司注重營造公平公正、簡單務實、多元包容的文化氛圍,尊重員工的見解和心聲,持續構建暢順、及時的溝通渠道,專門搭建“吐槽平臺”,敢聽怨言罵聲,及時破解基層難題,有效疏通員工情緒,解決一線問題,加強作風建設。

         何春梅表示,在向著第二個百年奮斗目標再出發的新征程上,國海證券將馳而不息地貫徹落實證券行業文化建設十要素要求,積蓄企業文化軟實力,增強高質量發展硬動力,為全面提升行業文化建設水平,助力建設規范透明開放、有活力有韌性的資本市場貢獻力量。

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